Programma met teamtrainingen
Zelfbewuste professionals
Vergroot je persoonlijke effectiviteit en leer krachtiger omgaan met lastige situaties. Je oefent met communicatie, grenzen stellen, omgaan met stress en het het bewust inzetten van je authenticiteit.
- Teamleden durven beter te zeggen wat ze echt denken
- Goede discussies worden niet langer uit de weg gegaan
- Medewerkers durven grenzen aan te geven zonder schuldgevoel
- Besluiten worden beter afgestemd op de praktijk
- De samenwerking wordt eerlijker en effectiever
Genomen besluiten blijken achteraf niet haalbaar
In het team worden besluiten genomen, maar in de uitvoering stokt het. Iedereen stemt in, de doelen zijn helder, maar achteraf blijkt dat het besluit eigenlijk niet haalbaar was. Tijdens het overleg zeggen mensen niet dat ze al overbelast zijn of dat er andere knelpunten spelen. Je merkt dat er net te weinig ruimte is om dat soort dingen te benoemen. Als leider zie je dat het team vooruit wil, maar dat de voorwaarden daarvoor nog ontbreken. Want samenwerken betekent niet dat je overal ja op moet zeggen, of dat je het team in de weg zit wanneer je twijfels hebt. Het begint bij de vrijheid om te zeggen wat er echt speelt, zodat je samen keuzes maakt die gedragen worden.
Genomen besluiten blijken achteraf niet haalbaar
Teamleden stemmen in, maar weten dat het eigenlijk niet past
Twijfels blijven onuitgesproken om het overleg niet te verstoren
Wat mensen nodig hebben om het besluit uit te voeren blijft onbesproken
In het overleg lijkt alles duidelijk, maar daarna ontstaan misverstanden
Ik help jouw team om doelen te halen door eerlijk te overleggen
Het is begrijpelijk dat mensen in een overleg instemmen, terwijl ze ergens al weten dat het besluit niet haalbaar is. Dat komt vaak niet door onwil, maar omdat ze niet durven zeggen dat hun agenda vol zit of dat er andere prioriteiten spelen. Daarom begin ik met gesprekken met teamleden om scherp te krijgen waar de druk zit en waarom dat tijdens het overleg niet gezegd wordt.
De inzichten die daaruit ontstaan geef ik terug aan het team, zodat we kunnen werken aan wat wél uitgesproken moet worden. Op basis daarvan stel ik een programma samen waarin mensen leren om hun grenzen, signalen en zorgen eerder te delen. Zo ontstaat ruimte voor scherpere keuzes, betere afstemming en doelen die haalbaar zijn voor iedereen aan tafel.
01
Onderzoek
In gesprekken met jou en je teamleden wordt zichtbaar wat er speelt. Jij en jouw team ontvangen een heldere terugkoppeling.
02
Training
Op basis van wat naar voren komt, stel ik een passend programma samen. Geen vaste inhoud, maar precies wat nodig is om beweging te brengen in jouw situatie.
03
Evaluatie
Na afloop kijken we wat het effect is en wat er nog nodig is. Zo bouwen we verder met wat werkt, in het tempo dat past bij jouw team.
Voor wie is deze training geschikt
Deze training is bedoeld voor teams die beter willen samenwerken door eerlijker te overleggen. Voor mensen die willen leren zeggen wat zij nodig hebben om een besluit ook echt uit te voeren. Het is geschikt voor teams die doelen willen halen door samen te kijken wat haalbaar is, nog vóórdat er wordt besloten.
De training vraagt bereidheid om open te zijn. Het werkt niet als mensen blijven instemmen terwijl ze weten dat het niet gaat. Wie dat herkent en wil leren hoe het anders kan, is hier op de juiste plek.
Ik benader Paul vaak omdat ik de samenwerking met hem als zeer plezierig ervaar
Als adviseur Leren & ontwikkelen benader ik Paul voor verschillende vragen uit de organisatie. Bijvoorbeeld verbetering in samenwerking binnen teams, het begeleiden van lerende werknemers c.q. studenten, cultuuromslagen en verandertrajecten binnen afdelingen en teams.
Ik benader Paul vaak omdat ik de samenwerking met hem als zeer plezierig ervaar. Hij is betrouwbaar. Er zijn korte lijntjes, er is snel contact en afspraken zijn snel gemaakt. Paul is menselijk en daardoor een prettige persoon om mee samen te werken, hij is laagdrempelig, stelt de juiste vragen zodat hij snel tot de kern komt. Door zijn enorme ervaring heeft hij eigenlijk altijd een oplossing op maat. Naar mij toe, maar ook naar mijn opdrachtgevers toe is Paul respectvol en eerlijk en kan hij op zo’n manier de ander een spiegel voorhouden, dat de persoon daarvan leert en dat deze zich gezien en gehoord voelt.
Na afloop van een training zijn er altijd goede evaluaties, ook bij de navraag van de managers van de desbetreffende teams of medewerkers merken zij de verschillen in positieve zin bij hun medewerkers op. Het grootste compliment is dan voor mij dat zij bijna altijd om vervolgtrainingen vragen, zodat het effect op lange termijn blijvend is. Of bij een nieuwe trainingsvraag meteen zelf naar Paul vragen als trainer.
Marijke Veurink-Boere
Adviseur onderwijs | Erasmus MC Academie, Unit Leren & Ontwikkelen
Veelgestelde vragen
Teamtrainingen
Twijfel je welke training het beste aansluit bij jullie vraag? Dat is heel begrijpelijk. Misschien speelt er van alles tegelijk: spanningen in het team, leiders die meer richting willen geven, professionals die hun grenzen beter moeten bewaken. Leg je situatie kort uit, dan denk ik met je mee. Samen brengen we helder in kaart wat er nú nodig is en kiezen we de aanpak die het meeste effect geeft. Neem gerust contact op en ik help je graag verder.
Ik werk het liefst met groepen tot ongeveer twaalf deelnemers. Bij die omvang blijft het persoonlijk genoeg om iedereen aan het woord te laten en tegelijk het groepsproces te benutten. Is de groep groter, dan kijken we samen of het onderwerp van de maatwerktraining zich daarvoor leent. Soms splitsen we op in subgroepen of plannen we extra sessies en soms is het beter om eerst met een kleinere kerngroep te beginnen. Kortom, de richtlijn is twaalf, maar als het onderwerp het toelaat kan een groter gezelschap ook werken.
Na een traject zie je verandering op drie niveaus: als mens, professional en team. Teamleden kennen elkaar beter en durven duidelijker te zeggen wat ze denken. Spanningen worden uitgesproken in plaats van weggestopt. Conflicten worden respectvol opgepakt, feedback wordt onderdeel van het dagelijks werk en de samenwerking loopt zichtbaar soepeler. Leiders sturen rustiger en gerichter. Ze zien eerder waar het spaak loopt, grijpen in zonder de verbinding met het team te verliezen en nemen besluiten die het team ook echt kan dragen. Individueel groeit het zelfbewustzijn. Mensen herkennen hun patronen, stellen gezonde grenzen en kiezen voor gedrag dat bij hen past. We sluiten elk traject af met heldere afspraken (geformuleerd volgens de SMART methode) en plannen vervolgstappen, zodat de nieuwe werkwijze geborgd blijft in de praktijk.
Een teamprogramma begint altijd met één trainingsdag. In sommige situaties is die ene dag genoeg. Aan het eind van de sessie maken we concrete afspraken over nieuwe gewoontes, omgangsvormen en werkwijzen. Ik bel na een afgesproken periode terug om te horen hoe het gaat. Zijn de afspraken nageleefd en werkt het? Dan is het traject klaar. Blijkt dat er toch meer nodig is, dan plannen we alsnog een vervolgsessie.
Bij de meeste vraagstukken zijn meerdere dagen gewenst. In dat geval bepalen we samen een passend ritme. Elke volgende trainingsdag start met de voortgang op de afspraken van de vorige. Zo bouwen we stap voor stap verder, totdat de nieuwe gewoontes, omgangsvormen en werkwijzen stevig staan en jullie mijn begeleiding niet meer nodig hebben.
Proces & Werkwijze
Na iedere trainingsdag beginnen we de volgende sessie met de afspraken die we eerder hebben gemaakt. We kijken wat er is uitgevoerd, wat nog aandacht vraagt en passen het programma daarop aan. Zo blijft de borging onderdeel van het leerproces.
In de 1-op-1 mentoring werken we met coachingsformulieren. Je noteert wat je wilde oefenen, wat is gelukt en waar je tegenaan liep. Dat ‘huiswerk’ bespreken we aan het begin van elke sessie, want vaak ligt er een verdiepende laag onder wat wel of niet lukte. Door die combinatie van afspraken, terugkoppeling en reflectie blijven we steeds gericht op tastbaar resultaat.
Ja. Ik maak vooraf een programma dat als rode draad dient, maar het blijft flexibel. Aan het begin van elke sessie bekijken we wat er sinds de vorige keer is gebeurd. Soms is een onderwerp afgerond, soms komt er iets nieuws naar boven. Dan passen we de sessies aan, zodat we steeds werken aan wat op dat moment echt nodig is.
Dat hangt deels af van je eigen inzet, maar meestal zie je na de eerste sessie al beweging. We maken direct concrete afspraken over werkwijzen en omgangsvormen, en die zijn vaak meteen merkbaar in de dagelijkse praktijk. Voor diepere patronen is meer oefening nodig; daar bouwen we stap voor stap aan in de vervolgsessies.
Voor mijn trainingen en mentoring combineer ik Oosterse wijsheid met Westerse gedragswetenschap in een praktische, holistische methode. Je vindt bij mij geen oppervlakkige symptoombestrijding zoals ademhalingsoefeningen om stress weg te krijgen. Ik ga naar de bron van die stress en onderzoek samen de drempels, angsten, overtuigingen en patronen die het voeden. Alleen op deze manier breng je blijvende veranderingen teweeg.
Samen onderzoeken we wat er écht speelt en vertalen dat direct naar concrete stappen. Daarbij vergroten we je zelfbewustzijn. Je leert herkennen wat je voelt op het moment dat spanning opkomt, ziet welke gedachten daarachter zitten en kiest dan bewust: blijf ik in het oude patroon of durf ik mezelf te zijn? Zo groeit authenticiteit niet uit theorie, maar uit concrete keuzes die je iedere dag opnieuw in de praktijk kunt brengen.
Praktisch & Administratief
Individuele mentoring vindt standaard plaats op mijn bezoekadres: Campus Delta Rietbaan 2-12, 2908 LP Capelle aan den IJssel. Voor teamtrainingen is daar ook genoeg ruimte. We kiezen vaak samen een neutrale locatie buiten jullie eigen kantoor. Even weg van de werkplek helpt om vaste dynamieken te doorbreken en voorkomt dat iemand tussendoor wordt weggeroepen. Zo voelt het als een korte time-out voor het team, met volledige aandacht voor het leerdoel. Mocht er een goede reden zijn om op jullie eigen locatie te werken, dan kan dat in overleg.
Een individueel mentortraject bestaat uit een intake, zes sessies en een eindevaluatie en kost ongeveer € 2.500.
Voor teamontwikkeling start het tarief bij € 3.500. Dat is inclusief de interviews vooraf. De uiteindelijke prijs hangt af van de grootte van het team en de ontwikkelvraag.
Alle bedragen zijn exclusief btw, locatie- en verblijfskosten. Na de intake ontvang je een heldere offerte, die alleen in overleg verandert als de scope wijzigt.
Je kunt een sessie altijd verplaatsen. Meld je dit langer dan drie werkdagen van tevoren, dan kost het niets extra. Verzet je tussen één en drie werkdagen ervoor, dan reken ik 50 % van het afgesproken tarief. Bij afzegging korter dan één werkdag vooraf breng ik het volledige tarief in rekening. Zo blijft de planning haalbaar voor iedereen.