Programma met managementtrainingen
Effectief leiderschap
Ontwikkel leiderschap dat rust en richting geeft, vanuit zelfkennis in plaats van controle. Je leert duidelijk communiceren, betere keuzes maken en richting geven aan je team.
- Je signaleert eerder waar de spanning zit
- Je vindt de woorden om spanningen bespreekbaar te maken
- Je wordt je bewuster van jouw impact op anderen
- Je leert ingrijpen met behoud van contact
- De energie in het team neemt zichtbaar toe
Conflicten blijven liggen of worden half opgelost
In jouw team is er wrijving, maar niemand weet goed hoe het opgelost kan worden. In overleggen reageren steeds dezelfde mensen, anderen houden zich afzijdig. Je merkt dat spanningen blijven hangen en dat gesprekken eerder verzanden dan verhelderen. Als leider zie je de signalen, maar je weet niet precies wat je moet doen zonder het groter te maken dan het is. Dat maakt het spannend om in te grijpen. Je wilt rust, openheid en beweging, maar krijgt terughoudendheid en terugkerende patronen. Een team hoort geen plek te zijn waar mensen zich wapenen, maar waar ze elkaar verder helpen.
Spanningen worden gevoeld, maar niet uitgesproken
Medewerkers praten buiten de groep om over wat speelt
In overleggen voeren steeds dezelfde mensen het woord
Je probeert richting te geven, maar weet niet waar te beginnen
Je hoeft het niet allemaal zelf op te lossen
Als leider zie je vaak wel dat het schuurt, maar het is lastig om daar in je eentje beweging in te brengen. Daarom start ik met gesprekken met jou en je teamleden. Dat levert een helder beeld op van wat er speelt, in gedrag en in de dynamiek tussen mensen. Die inzichten geef ik respectvol terug aan de groep, zodat we niet om het probleem heen hoeven, maar er vanuit veiligheid mee aan de slag gaan.
Op basis daarvan ontwerp ik een programma wat precies aansluit bij jullie situatie. Tijdens de sessie benoem ik wat zich laat zien, vaak in de manier waarop mensen spreken, reageren of juist stilvallen. Dat opent iets. Vervolgens kijken we samen wat er nodig is voor een volgende stap. Zo ontstaat maatwerk tijdens het proces, met ruimte voor groei én concrete borging.
01
Onderzoek
In gesprekken met jou en je teamleden wordt zichtbaar wat er speelt. Jij en jouw team ontvangen een heldere terugkoppeling.
02
Training
Op basis van wat naar voren komt, stel ik een passend programma samen. Geen vaste inhoud, maar precies wat nodig is om beweging te brengen in jouw situatie.
03
Evaluatie
Na afloop kijken we wat het effect is en wat er nog nodig is. Zo bouwen we verder met wat werkt, in het tempo dat past bij jouw team.
Voor wie is deze training geschikt
Deze training is bedoeld voor leiders, directieteams en managers die merken dat de samenwerking stroef verloopt en daar verantwoordelijkheid voor willen nemen. Je staat open voor reflectie, bent bereid om echt te kijken naar wat er speelt en wilt met je team de volgende stap zetten in samenwerking en communicatie. Het werkt alleen als er ruimte is om eerlijk te kijken en vanuit nieuwsgierigheid te leren. Het helpt niet om mensen te dwingen of te trekken.
Deze training is niet geschikt voor wie tegen zijn zin meedoet of hoopt op een snelle oplossing zonder zelf te bewegen.
Lorem ipsum dolor sit amet, ipsum dolor sit amet
Veelgestelde vragen
Teamtrainingen
Twijfel je welke training het beste aansluit bij jullie vraag? Dat is heel begrijpelijk. Misschien speelt er van alles tegelijk: spanningen in het team, leiders die meer richting willen geven, professionals die hun grenzen beter moeten bewaken. Leg je situatie kort uit, dan denk ik met je mee. Samen brengen we helder in kaart wat er nú nodig is en kiezen we de aanpak die het meeste effect geeft. Neem gerust contact op en ik help je graag verder.
Ik werk het liefst met groepen tot ongeveer twaalf deelnemers. Bij die omvang blijft het persoonlijk genoeg om iedereen aan het woord te laten en tegelijk het groepsproces te benutten. Is de groep groter, dan kijken we samen of het onderwerp van de maatwerktraining zich daarvoor leent. Soms splitsen we op in subgroepen of plannen we extra sessies en soms is het beter om eerst met een kleinere kerngroep te beginnen. Kortom, de richtlijn is twaalf, maar als het onderwerp het toelaat kan een groter gezelschap ook werken.
Na een traject zie je verandering op drie niveaus: als mens, professional en team. Teamleden kennen elkaar beter en durven duidelijker te zeggen wat ze denken. Spanningen worden uitgesproken in plaats van weggestopt. Conflicten worden respectvol opgepakt, feedback wordt onderdeel van het dagelijks werk en de samenwerking loopt zichtbaar soepeler. Leiders sturen rustiger en gerichter. Ze zien eerder waar het spaak loopt, grijpen in zonder de verbinding met het team te verliezen en nemen besluiten die het team ook echt kan dragen. Individueel groeit het zelfbewustzijn. Mensen herkennen hun patronen, stellen gezonde grenzen en kiezen voor gedrag dat bij hen past. We sluiten elk traject af met heldere afspraken (geformuleerd volgens de SMART methode) en plannen vervolgstappen, zodat de nieuwe werkwijze geborgd blijft in de praktijk.
Een teamprogramma begint altijd met één trainingsdag. In sommige situaties is die ene dag genoeg. Aan het eind van de sessie maken we concrete afspraken over nieuwe gewoontes, omgangsvormen en werkwijzen. Ik bel na een afgesproken periode terug om te horen hoe het gaat. Zijn de afspraken nageleefd en werkt het? Dan is het traject klaar. Blijkt dat er toch meer nodig is, dan plannen we alsnog een vervolgsessie.
Bij de meeste vraagstukken zijn meerdere dagen gewenst. In dat geval bepalen we samen een passend ritme. Elke volgende trainingsdag start met de voortgang op de afspraken van de vorige. Zo bouwen we stap voor stap verder, totdat de nieuwe gewoontes, omgangsvormen en werkwijzen stevig staan en jullie mijn begeleiding niet meer nodig hebben.
Proces & Werkwijze
Na iedere trainingsdag beginnen we de volgende sessie met de afspraken die we eerder hebben gemaakt. We kijken wat er is uitgevoerd, wat nog aandacht vraagt en passen het programma daarop aan. Zo blijft de borging onderdeel van het leerproces.
In de 1-op-1 mentoring werken we met coachingsformulieren. Je noteert wat je wilde oefenen, wat is gelukt en waar je tegenaan liep. Dat ‘huiswerk’ bespreken we aan het begin van elke sessie, want vaak ligt er een verdiepende laag onder wat wel of niet lukte. Door die combinatie van afspraken, terugkoppeling en reflectie blijven we steeds gericht op tastbaar resultaat.
Ja. Ik maak vooraf een programma dat als rode draad dient, maar het blijft flexibel. Aan het begin van elke sessie bekijken we wat er sinds de vorige keer is gebeurd. Soms is een onderwerp afgerond, soms komt er iets nieuws naar boven. Dan passen we de sessies aan, zodat we steeds werken aan wat op dat moment echt nodig is.
Dat hangt deels af van je eigen inzet, maar meestal zie je na de eerste sessie al beweging. We maken direct concrete afspraken over werkwijzen en omgangsvormen, en die zijn vaak meteen merkbaar in de dagelijkse praktijk. Voor diepere patronen is meer oefening nodig; daar bouwen we stap voor stap aan in de vervolgsessies.
Voor mijn trainingen en mentoring combineer ik Oosterse wijsheid met Westerse gedragswetenschap in een praktische, holistische methode. Je vindt bij mij geen oppervlakkige symptoombestrijding zoals ademhalingsoefeningen om stress weg te krijgen. Ik ga naar de bron van die stress en onderzoek samen de drempels, angsten, overtuigingen en patronen die het voeden. Alleen op deze manier breng je blijvende veranderingen teweeg.
Samen onderzoeken we wat er écht speelt en vertalen dat direct naar concrete stappen. Daarbij vergroten we je zelfbewustzijn. Je leert herkennen wat je voelt op het moment dat spanning opkomt, ziet welke gedachten daarachter zitten en kiest dan bewust: blijf ik in het oude patroon of durf ik mezelf te zijn? Zo groeit authenticiteit niet uit theorie, maar uit concrete keuzes die je iedere dag opnieuw in de praktijk kunt brengen.
Praktisch & Administratief
Individuele mentoring vindt standaard plaats op mijn bezoekadres: Campus Delta Rietbaan 2-12, 2908 LP Capelle aan den IJssel. Voor teamtrainingen is daar ook genoeg ruimte. We kiezen vaak samen een neutrale locatie buiten jullie eigen kantoor. Even weg van de werkplek helpt om vaste dynamieken te doorbreken en voorkomt dat iemand tussendoor wordt weggeroepen. Zo voelt het als een korte time-out voor het team, met volledige aandacht voor het leerdoel. Mocht er een goede reden zijn om op jullie eigen locatie te werken, dan kan dat in overleg.
Een individueel mentortraject bestaat uit een intake, zes sessies en een eindevaluatie en kost ongeveer € 2.500.
Voor teamontwikkeling start het tarief bij € 3.500. Dat is inclusief de interviews vooraf. De uiteindelijke prijs hangt af van de grootte van het team en de ontwikkelvraag.
Alle bedragen zijn exclusief btw, locatie- en verblijfskosten. Na de intake ontvang je een heldere offerte, die alleen in overleg verandert als de scope wijzigt.
Je kunt een sessie altijd verplaatsen. Meld je dit langer dan drie werkdagen van tevoren, dan kost het niets extra. Verzet je tussen één en drie werkdagen ervoor, dan reken ik 50 % van het afgesproken tarief. Bij afzegging korter dan één werkdag vooraf breng ik het volledige tarief in rekening. Zo blijft de planning haalbaar voor iedereen.