Programma met teamtrainingen
Een sterk team
- Conflicten worden op een respectvolle manier besproken
- De onderlinge spanning wordt benoemd én bespreekbaar
- Teamleden durven zich open en eerlijk uit te spreken
- Constructieve feedback wordt onderdeel van de teamcultuur
- De samenwerking komt weer in beweging - met plezier en succesvol samenwerken
De spanning loopt op en jullie worden steeds minder een team
De sfeer in het team is gespannen. Er wordt nog wel gepraat, maar het gesprek helpt niet meer. Conflicten blijven liggen of lopen steeds opnieuw uit, terwijl niemand echt weet hoe het beter kan. Mensen trekken zich terug, reageren fel of praten langs elkaar heen. Je ziet dat de samenwerking vastloopt en merkt dat het steeds meer energie kost om het draaiend te houden. Je weet dat dit niet vanzelf overgaat, maar je wilt ook niet duwen of forceren. Terwijl een team juist een plek zou moeten zijn waar je het moeilijke niet uit de weg hoeft te gaan, waar verschillen besproken kunnen worden en je weer samen verder kunt.
Spanningen blijven sluimeren en groeien door
Mensen sluiten zich af of reageren fel
Teamleden praten óver elkaar, niet met elkaar
Feedback wordt vermeden of komt er slecht uit
Er wordt gepraat, maar het lost niets op
Je hoeft het niet te laten escaleren voordat je in beweging komt.
In teams waar conflicten vastzitten, is er vaak meer aan de hand dan wordt uitgesproken. Ik begin daarom altijd met gesprekken met de teamleden. Wat daarin naar voren komt, geef ik terug in heldere taal, op een manier die mensen niet wegduwt maar juist uitnodigt om verder te kijken. Daardoor worden ook de gevoelige knelpunten bespreekbaar.
Op basis van wat zichtbaar wordt, ontwerp ik een programma die past bij jullie situatie. Tijdens de sessies benoem ik wat zich afspeelt in het moment: in houding, taal of reactie. Ik zorg voor een veilige sfeer waarin mensen zich kwetsbaar op durven te stellen. Dat brengt precies genoeg beweging om verder te kunnen. Na afloop kijken we wat het effect is, en waar vervolg nodig is. Soms volgt een tweede training, soms individuele begeleiding. Zo bouwen we verder met wat werkt, in het tempo dat past bij het team.
01
Onderzoek
In gesprekken met jou en je teamleden wordt zichtbaar wat er speelt. Jij en jouw team ontvangen een heldere terugkoppeling.
02
Training
Op basis van wat naar voren komt, stel ik een passend programma samen. Geen vaste inhoud, maar precies wat nodig is om beweging te brengen in jouw situatie.
03
Evaluatie
Na afloop kijken we wat het effect is en wat er nog nodig is. Zo bouwen we verder met wat werkt, in het tempo dat past bij jouw team.
Voor wie is deze training geschikt
Deze training is bedoeld voor teams die vastlopen in de samenwerking en bereid zijn te kijken naar wat er onderhuids speelt. Waar spanningen blijven liggen, maar de wil er is om tot echte gesprekken te komen. De training vraagt openheid en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor wat je zelf inbrengt. Het helpt niet als mensen vooral wijzen naar een ander of liever om het probleem heen bewegen. Je hebt moed nodig om eerlijk te kijken en het gesprek met elkaar aan te gaan.
Lorem ipsum dolor sit amet, ipsum dolor sit amet
Veelgestelde vragen
Teamtrainingen
Twijfel je welke training het beste aansluit bij jullie vraag? Dat is heel begrijpelijk. Misschien speelt er van alles tegelijk: spanningen in het team, leiders die meer richting willen geven, professionals die hun grenzen beter moeten bewaken. Leg je situatie kort uit, dan denk ik met je mee. Samen brengen we helder in kaart wat er nú nodig is en kiezen we de aanpak die het meeste effect geeft. Neem gerust contact op en ik help je graag verder.
Ik werk het liefst met groepen tot ongeveer twaalf deelnemers. Bij die omvang blijft het persoonlijk genoeg om iedereen aan het woord te laten en tegelijk het groepsproces te benutten. Is de groep groter, dan kijken we samen of het onderwerp van de maatwerktraining zich daarvoor leent. Soms splitsen we op in subgroepen of plannen we extra sessies en soms is het beter om eerst met een kleinere kerngroep te beginnen. Kortom, de richtlijn is twaalf, maar als het onderwerp het toelaat kan een groter gezelschap ook werken.
Na een traject zie je verandering op drie niveaus: als mens, professional en team. Teamleden kennen elkaar beter en durven duidelijker te zeggen wat ze denken. Spanningen worden uitgesproken in plaats van weggestopt. Conflicten worden respectvol opgepakt, feedback wordt onderdeel van het dagelijks werk en de samenwerking loopt zichtbaar soepeler. Leiders sturen rustiger en gerichter. Ze zien eerder waar het spaak loopt, grijpen in zonder de verbinding met het team te verliezen en nemen besluiten die het team ook echt kan dragen. Individueel groeit het zelfbewustzijn. Mensen herkennen hun patronen, stellen gezonde grenzen en kiezen voor gedrag dat bij hen past. We sluiten elk traject af met heldere afspraken (geformuleerd volgens de SMART methode) en plannen vervolgstappen, zodat de nieuwe werkwijze geborgd blijft in de praktijk.
Een teamprogramma begint altijd met één trainingsdag. In sommige situaties is die ene dag genoeg. Aan het eind van de sessie maken we concrete afspraken over nieuwe gewoontes, omgangsvormen en werkwijzen. Ik bel na een afgesproken periode terug om te horen hoe het gaat. Zijn de afspraken nageleefd en werkt het? Dan is het traject klaar. Blijkt dat er toch meer nodig is, dan plannen we alsnog een vervolgsessie.
Bij de meeste vraagstukken zijn meerdere dagen gewenst. In dat geval bepalen we samen een passend ritme. Elke volgende trainingsdag start met de voortgang op de afspraken van de vorige. Zo bouwen we stap voor stap verder, totdat de nieuwe gewoontes, omgangsvormen en werkwijzen stevig staan en jullie mijn begeleiding niet meer nodig hebben.
Proces & Werkwijze
Na iedere trainingsdag beginnen we de volgende sessie met de afspraken die we eerder hebben gemaakt. We kijken wat er is uitgevoerd, wat nog aandacht vraagt en passen het programma daarop aan. Zo blijft de borging onderdeel van het leerproces.
In de 1-op-1 mentoring werken we met coachingsformulieren. Je noteert wat je wilde oefenen, wat is gelukt en waar je tegenaan liep. Dat ‘huiswerk’ bespreken we aan het begin van elke sessie, want vaak ligt er een verdiepende laag onder wat wel of niet lukte. Door die combinatie van afspraken, terugkoppeling en reflectie blijven we steeds gericht op tastbaar resultaat.
Ja. Ik maak vooraf een programma dat als rode draad dient, maar het blijft flexibel. Aan het begin van elke sessie bekijken we wat er sinds de vorige keer is gebeurd. Soms is een onderwerp afgerond, soms komt er iets nieuws naar boven. Dan passen we de sessies aan, zodat we steeds werken aan wat op dat moment echt nodig is.
Dat hangt deels af van je eigen inzet, maar meestal zie je na de eerste sessie al beweging. We maken direct concrete afspraken over werkwijzen en omgangsvormen, en die zijn vaak meteen merkbaar in de dagelijkse praktijk. Voor diepere patronen is meer oefening nodig; daar bouwen we stap voor stap aan in de vervolgsessies.
Voor mijn trainingen en mentoring combineer ik Oosterse wijsheid met Westerse gedragswetenschap in een praktische, holistische methode. Je vindt bij mij geen oppervlakkige symptoombestrijding zoals ademhalingsoefeningen om stress weg te krijgen. Ik ga naar de bron van die stress en onderzoek samen de drempels, angsten, overtuigingen en patronen die het voeden. Alleen op deze manier breng je blijvende veranderingen teweeg.
Samen onderzoeken we wat er écht speelt en vertalen dat direct naar concrete stappen. Daarbij vergroten we je zelfbewustzijn. Je leert herkennen wat je voelt op het moment dat spanning opkomt, ziet welke gedachten daarachter zitten en kiest dan bewust: blijf ik in het oude patroon of durf ik mezelf te zijn? Zo groeit authenticiteit niet uit theorie, maar uit concrete keuzes die je iedere dag opnieuw in de praktijk kunt brengen.
Praktisch & Administratief
Individuele mentoring vindt standaard plaats op mijn bezoekadres: Campus Delta Rietbaan 2-12, 2908 LP Capelle aan den IJssel. Voor teamtrainingen is daar ook genoeg ruimte. We kiezen vaak samen een neutrale locatie buiten jullie eigen kantoor. Even weg van de werkplek helpt om vaste dynamieken te doorbreken en voorkomt dat iemand tussendoor wordt weggeroepen. Zo voelt het als een korte time-out voor het team, met volledige aandacht voor het leerdoel. Mocht er een goede reden zijn om op jullie eigen locatie te werken, dan kan dat in overleg.
Een individueel mentortraject bestaat uit een intake, zes sessies en een eindevaluatie en kost ongeveer € 2.500.
Voor teamontwikkeling start het tarief bij € 3.500. Dat is inclusief de interviews vooraf. De uiteindelijke prijs hangt af van de grootte van het team en de ontwikkelvraag.
Alle bedragen zijn exclusief btw, locatie- en verblijfskosten. Na de intake ontvang je een heldere offerte, die alleen in overleg verandert als de scope wijzigt.
Je kunt een sessie altijd verplaatsen. Meld je dit langer dan drie werkdagen van tevoren, dan kost het niets extra. Verzet je tussen één en drie werkdagen ervoor, dan reken ik 50 % van het afgesproken tarief. Bij afzegging korter dan één werkdag vooraf breng ik het volledige tarief in rekening. Zo blijft de planning haalbaar voor iedereen.